Her er min sjuende AN-kommentar:
Bjørn Lunds standard

Her er min sjette AN-kommentar:
Æres den som æres bør 

Her er min femte AN-kommentar:
- Bodøklyse!

Her er min fjerde AN-kommentar:
Nordnorsk profil i fare?

Her er min tredje AN-kommentar:
Heller RBK enn Tromsø

Her er min andre AN-kommentar:
Velkommen genereasjon «andre sin feil»

Her er min første AN-kommentar:
Eksperimentet på trenerbenken

Her er ANs presentasjon av den nye kommentatoren:
Vil engasjere AN-leserne

Dette er en oversikt over hvilke spillere Cato Hansen og Tom-Kåre Staurvik råder over og hvor lang kontrakt den enkelte har.

- Spillerstallen per 18. januar består av 21 navn. Det er sannsynlig at tre forsvinner og at to nye navn kommer inn før seriealvoret starter, forteller Cato Hansen.

Merknad keepere:

• Glimt jobber nå med å overtale Pavel til å skrive en ny kontrakt som varer lenger. – Vi er optimister, og håper Pavel blir med oss flere sesonger fremover, sier Cato.
• Ivar Andreas Forn kan ende i Mjøndalen allerede nå – prøver seg der.
• Det skal være tre målvakter i stallen – inkludert en junior

Merknad forsvar:

• Tom Erik Nordberg helt ferdig med skaden og trener for fullt.

Merknad midtbane:

• To spillere skal inn her – en rutinert spiller og en unggutt. – Unggutten kan godt bli en spiller som Vetle Vinje. Han trener med A-laget nå. Men vi skal teste flere, sier Cato.
• Papa leies for 2012-sesongen, og dersom det fungerer bra er avtalen å inngå en permanent overgang for to år til, altså ut 2014-sesongen.

Merknad angrep:

• Ruben og Daniel er på vei til andre klubber, Ruben skal vise seg fram for Finnsnes disse dager.
• Stig Johansen er ikke lenger en del av spillerstallen. Jobber nå full tid som talentutvikler i klubben.

Rett etter årsskiftet ga styret i Glimt trenerduoen Cato Hansen og Tom-Kåre Staurvik klar beskjed om at de måtte få på plass en spiller av et visst format.

– Bruk gjerne noe mer penger enn vi før har snakket om å bruke, men få på plass en signatur med signalverdi, lød beskjeden fra styreleder til sportsledelsen – om enn ikke ordrett.

Det som Mads Torrissen & co ønsket seg, og nå har fått med Tommy Knarviks gledelige signatur på en treårsavtale med Bodø/Glimt, var altså en overgang som kunne fungere som et viktig signal. Og det var altså minst to beskjeder som skulle ut: Omgivelsene skulle få vite at ambisjonene om opprykk er mer enn bare snakk. Andre spillere som nå sitter på gjerde skulle få vite at Glimt faktisk kan være et meget godt alternativ – selv for de med soleklare ambisjoner om Tippeliga.

Selv om kostnaden med akkurat denne signeringen ble noe høyere enn planlagt, er glimtlederen og hans kolleger i styret, villig til å ta den risikoen for å få ut disse signalene og skape entusiasme. Så lenge vi fortsatt snakker om en relativt sett nøktern avtale som på ingen måte setter klubbøkonomien i fare, er det bare å hilse Knarvik velkommen.

De umiddelbare reaksjonene tyder på at trekket fungerer:

• Fansen virker happy og drømmen om opprykk er plutselig blitt mer realistisk.
• Spillerne er glade for å få en så rutinert, og ikke minst sosial og trivelig kar som Tommy Knarvik med på laget.
• Trenerne får en rutinert spiller som vet hva det handler om og selvsagt kan løfte prestasjonene både i kamp og på trening.

Det som også gleder en observatør på sidelinjen er at Tommy Knarvik virker så steike motivert for å gjøre en skikkelig jobb i Glimt. Han har ambisjoner på egne og på klubbens vegne, dette blir ikke en siste desperat kontrakt for å tjene noen slanter før fotballkarrieren er over.

Årets årsmøte i FK Bodø/Glimt arrangeres mandag 12. mars (sannsynligvis) og i år blir det i alle fall ikke spenning knyttet til valg av klubbens leder.

- Jeg sier ja til gjenvalg, sier Mads Torrissen.

Han kom inn som øverste leder i Glimt i fjor etter å ha hjulpet klubben i enkeltsaker før det og dessuten vært en ivrig og engasjert tilskuer på Aspmyra i årevis.

Mads Torrissen var engasjert i det vi kan kalle for bergingsaksjonen som ble gjennomført i månedene før han ble valgt som leder, og har ledet klubben gjennom et år som i bunn og grunn ble meget positivt forutsetningene tatt i betraktning. Det er fortsatt to måneder igjen til årsmøtet, og kanskje litt tidlig å trekke noen konklusjoner rundt Glimtlederens innsats, men det som kan slås fast er at Torrissen har vært en litt annerledes ledertype enn forgjengerne.

Personlig er jeg helt sikker på at Mads Torrissen er rett person og rett type for å lede Glimt de kommende årene.

I løpet av februar måned går nestleder Ørjan Berg over i lønnet stilling i klubben (blir trenerkoordinator) og forlater derfor styret. Det er valgkomiteen under ledelse av den tidligere Glimt-spilleren Bjørnar Christensen som skal foreslå det nye styret, men hadde Torrissen fått plukke ny nestleder selv ville han sett etter en person med «massiv Glimt-erfaring». – For det er noe jeg ikke har, sier han.

Har du forslag til hvem som bør inn i styret i klubben er det bare å bruke kommentarfeltet under denne artikkelen.

Og her kan du lese et intervju jeg gjorde med Mads i høst: “Har du ikke noe fornuftig å si, så ti stilt”.

Martin Bjørnbak kom til Bodø/Glimt fra Stålkameratene foran fjorårssesongen og 19-åringen klarte relativt raskt å etablere seg på førsteellveren som midtstopper. Prestasjonene varierte litt innledningsvis, men etter hvert var det solide saker som ble prestert av ranværingen (jeg skrev i denne bloggposten at han var en av de tre beste i Glimt i 2011).

Så skjer altså det at Martins innsats i Glimt ble lagt merke til av tippeligaklubben Haugesund som sikrer seg spilleren midt i toårskontrakten med Glimt. Haugesund betaler en pen sum, Glimt-direktøren sier seg fornøyd med avtalen og det er bare å ønske Martin lykke til og håpe at han utvikler seg videre på vestlandet.

Men Cato Hansen sier til AN at han er skuffet over at Martin valgte Haugesund og at han etterlyser tålmodighet hos ungdommen.

I mine øyne er dette utrolig defensivt. Du behøver ikke ha trenerutdanning på øverste nivå for å skjønne at det kan være veldig mange flere gode grunner for å tilhøre et tippeligalag enn en klubb på lavere nivå.

Det Cato burde gjort nå var å bruke Martin-overgangen som et utmerket eksempel på hvor godt du kan utvikle deg i Bodø/Glimt og at vi her snakker om en klubb som virkelig gir unge spillere muligheter som bringer dem videre.

På den måten ville han forsterket argumentet Glimt garantert bruker når de nå er i snakk med mange aktuelle spillere på forskjellig nivå. Nemlig at her kan du komme deg videre som fotballspiller.

I stedet syter han over den utålmodige ungdommen.

Lite elegant, rett og slett. Og lite troverdig.

Som kjent er det ikke lenger slik at FK Bodø/Glimt eier spillerne med den risiko og de mulighetene som det innebærer. Som et ledd i bergingsplanene etter at klubben holdt på å gå konkurs i 2010/2011 ble det stiftet et selskap som bidro med flere millioner kroner i redningsaksjonen mot at det overtok rettighetene til hele spillerstallen.

En tilsvarende øvelse ble gjennomført for flere år tilbake da 22-gruppen ble etablert med samme formål.

Denne gangen heter selskapet Nordlandsglimt AS og har i skrivende stund 30 aksjonærer på registrert aksjonærliste med en samlet aksjekapital i dag på litt under 2,4 millioner kroner.

En av de store aksjonærene akkurat nå er altså DnB/Nordlandsbanken som eier vel 13 prosent av Nordlandsglimt AS.

Men største aksjonær er Bodø Energi. Deretter følger DnB/Nordlandsbanken og FK Bodø/Glimt.

Grafo AS har gått relativt tungt inn i Nordlandsglimt AS med 400 aksjoner. Bak selskapet står Even Carlsen, mannen som har vært sammen med Benn Eidissen i flere prosjekter.

Euro Player Invest AS er et bodøselskap som ble stiftet i september i 2007 med formål kjøp og salg av fotballspillere. Dette selskapet skal nå oppløses og aksjeposten i Nordlandsglimt fordeles forholdsvis på aksjonærene hvor vi finner det røstbaserte  selskapet Johansens Næringspark AS, Acrylicon Nord-Norge AS og Einar Mårstad Invest AS, Sortland.

Ellers er det mange kjente navn involvert som Tord Ueland Kolstad, Benn Eidissen, Lasse Nilssen, Carl Jakhelln, Birger Dahl og Torris Torrissen.

Styret i Nordlandsglimt AS har fått fullmakt til å foreta aksjekapitalutvidelse, og jobber med det nå. I tillegg til de som er på listen under her, skal Itet være klar med et innskudd på 250 000 kroner.

Her er aksjonærlisten:

I jubelen over at Glimt i går kunne signere historiens største enkeltavtale med den nye generalsponsoren Sparebank 1 Nord-Norge, var det sikkert ikke mange som tenkte på at dette får temmelig store konsekvenser for klubbens ungdomsavdeling.

Om lag 400 gutter spiller på Glimts aldersbestemte lag, og alle sammen må jo utstyres med ny drakt i 2012. En drakt koster i snitt 400 kroner, og vi snakker derfor om draktkjøp for 160 000 kroner. Dette er jo en betydelig sum for ungdomsavdelingen, og jeg vet at mange frykter at den regningen havner på ungdomsavdelingens bord.

Heldigvis ikke:

- Meningen er ikke at de skal betale dette, sier Glimt-direktør Bjørn Tore Hansen.

- Det meste av Glimts profilmateriell må jo skiftes ut nå, og dette med drakter til de unge spillerne i ungdomsavdelingen er en den av totaliteten i avtalen med Sparebank 1 Nord-Norge, sier Hansen.

Glimts nye hovedsponsor tar altså denne regningen – visstnok som en del av hele pakken som altså er verdt ca 4,2 millioner kroner i tre år, totalt 12,6 mill.

I følge pålitelige kilder gjenstår det kun en underskrift og en pressekonferanse i dag kl 1300 før avtalen mellom Bodø/Glimt og Sparebanken1 Nord-Norge er et faktum.

Dermed er et snart 40 år langt forhold mellom Bodø/Glimt og Nordlandsbanken snart over.

DnB/Nordlandsbanken ønsket å fortsette samarbeidet, men tilbudet fra dem var såpass mye dårligere enn hva Sparebank1 Nord-Norge kom med. Avtalen som går ut ved årsskiftet ga klubben rundt 3,5 millioner kroner i året. Det nye tilbudet fra DnB/Nordlandsbanken var vesentlig lavere enn dette. Sparebank1 Nord-Norge betaler Glimt drøyt 4 millioner kroner i året.

Jeg har tidligere skrevet om Glimt og banker i denne bloggposten.

Maten på restaurant Smak snakkes det veldig mye positivt om, og det er vel fortjent. Men det som virkelig gjør at en kveld på denne restauranten er noe helt ut over det vanlige, ikke bare i bodømålestokk, er nivået på servicen.

Det er fantastisk å oppleve servitører som har skjønt betydningen av den jobben de gjør. De tar vare på deg som gjest fra du kommer til du går uten å virke påtrengende eller overivrig. De informerer stolt og kunnskapsrikt om både mat og vin, og beholder det gode humøret gjennom hele kvelden. Det høres så selvsagt ut, men er det dessverre ikke. Hvor mange restaurantopplevelser har ikke blitt ødelagt av slurvete, uoppmerksomme og uinteresserte servitører?

Det Smak-servitørene gjør er å yte service som får gjestene til og stortrives og gir dem lyst til å komme tilbake. Den mest opplagte vinn-vinn-situasjonen, ikke sant? Vi er jo sånn vi mennesker at vi liker å bli behandlet med respekt, og det er jo det service i bunn og grunn handler om, ved siden av at servicenivået avgjør om forretningen overlever eller ikke.

God service burde med andre ord være en selvfølge, men slik er det ikke.

Om det er slik at vi blir glade og fornøyde når vi opplever god service og respektfull behandling, så blir vi i enda større grad preget når vi får dårlig service. Dårlig service gjør rett og slett sterkere inntrykk enn god, og det burde jo i seg selv motivere alle bedriftsledere til å stresse et høyt servicenivå i deres virksomhet.

Min dårlige opplevelse fikk jeg på Komplett Fritids butikkutsalg i Tollbugata. Det tok 14 dager fra jeg leverte inn en bukse for opplegging til den kunne hentes og i mellomtiden måtte jeg både ringe og møte opp personlig nok en gang før den ble sendt til sying – 12 dager etter at den ble levert inn. De tre-fire forskjellige ekspeditørene jeg måtte forholde meg til for å få denne nokså enkle oppgaven gjennomført, er sikkert hyggelige folk, men de ga meg en opplevelse som jeg kommer til å huske lenger enn levetiden på den Bergans-buksen som her var i fokus for meg, om enn ikke særlig interessant for Komplett Fritid.

Servicenivået vil etter noe tid skille vinnere fra tapere. Det gjelder selvsagt over alt, ikke bare i restaurantbransjen eller i varehandelen. Kanskje litt synd at dårlige inntrykk er noe vi husker lenger enn gode, men sånn er det bare og det gjør at fokus på god service er helt nødvendig, hele tiden.

God service er god business.

Det er ikke sånn at et guttelags resultater i en sommerturnering nødvendigvis betyr at alle spillerne har talent stort nok for et A-lag i norsk toppfotball. Likevel kan jo en klubbs evne til å ta vare på sine talenter vurderes delvis ut av hva som har skjedd med en slik gjeng etterpå.

Guttelaget vant altså Norway Cup i 2009. Glimt møtte Ski i finalen i klasse B – det vil si 15 og 16-åringer – og ved ordinær tid sto det 0-0. Ekstraomganger med golden goal-prinsippet ble blåst i gang, og kun minutter etterpå laget Osman «Ozzy» Zulqurnain vinnermålet. Daniel Berntsen ble kåret til finalens beste spiller. Som du vil se av oversikten under lagbildet spiller Ozzy nå for Junkeren mens Daniel er blitt RBK-spiller i eliteserien.

Foran fra venstre (sittende): Lars Ness, Ruslan Valijev, Amandus Albrigtsen, Osman Zulqurnain, Aleksander Bakkmyr, Vetle Eck Aga, Johannes Lorentzen, Hans Vilhelm Willasen, Daniel Berntsen. Bak fra venstre: Tore A Jakobsen (trener), Christoffer Mikalsen, Jørgen Andreassen, Michael Furumo, Espen Grovassbakk, Magnus Edvardsen, Teodor Hansen Sandbakk, Simon Enoksen, Bjørn Otto Willasen, Jørgen Ingebrigtsen (trener), Ronny Enoksen (oppmann). Foto: Per-Inge Thorud Johnsen.

Utviklingssjef i Bodø/Glimt Øyvind Iversen har laget denne oversikten over status for denne gjengen: